Solutions digitales hôtellerie

Les groupes hôteliers n'échouent pas par manque de vision.

Le manquement est dans l'éxécution.

Chez Jungle Project, nous proposons des services de gestion de projet dédiés à l’hôtellerie qui apportent de la structure, du rythme et des résultats, même dans les déploiements les plus complexes. Nous aidons les groupes hôteliers à piloter leur transformation digitale, à aligner les parties prenantes, et à livrer des projets de déploiement PMS / RMS / CRS sans accrocs.

Déployer de la tech dans l’hôtellerie est un sport de combat : complexité opérationnelle, équipes multilingues, distance géographique, relations éditeurs... Il faut gérer le tout sans jamais interrompre l’expérience client.
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Nous avons conçu nos services PMO pour répondre à cette réalité. Notre modèle s’adapte à tous les niveaux d’une organisation hôtelière : corporate, régional, établissement.
De la gouvernance initiale à la stabilisation post déploiement, nous proposons une gestion de projet complète et ancrée dans le terrain.

L'expédition numérique

Pourquoi la gestion de projet est essentielle

De la vision aux opérations

Cas d’usage fréquents

• Gouvernance complète pour la transformation digitale hôtelière
• Déploiement multi-marques et multi-pays.
• Planification et gestion de migration PMS / CRS / RMS
• Alignement des parties prenantes dans des environnements complexes

Les spécificités de la gestion de projet hôtelier

Dans l’hôtellerie, l'activité est continue. Les hôtels tournent 24h/24, les équipes sont dispersées, et les systèmes ne communiquent pas naturellement entre eux. Notre modèle de gouvernance projet a été conçu pour l’hôtellerie.

Nous pilotons les plans de déploiement, la conduite du changement, et l’alignement des acteurs sur plusieurs niveaux et zones géographiques. Notre équipe sait livrer des projets tech sans impacter l’expérience client.

Nos missions clés en PMO

Définir et aligner

Clarification du périmètre, cartographie des dépendances, des risques, des décisions et alignement de tous les niveaux — du siège au terrain.

Planifier avec le réel en tête

Roadmaps tenant compte des contraintes sites, le niveau d'activité, les calendriers fournisseurs, IT et opérationnels.

Exécuter avec méthode

Rituels projets, gestion des blocages, suivi de l’avancement, et gestion des risques — sans ralentir le business.

Notre approche de pilotage

Planification & gestion des ressources

Maîtrise des risques, problèmes et dépendances

Gestion du changement organisationnel

Gouvernance et coordination des instances

À qui s’adressent nos services

• Groupes hôteliers en phase de déploiement à grande échelle
• Équipes projets ayant besoin de structure et de support opérationnel
• CIO, CTO, COO en recherche de visibilité et de résultats
• Éditeurs tech ayant besoin de ressources externes en phase de déploiement intensif

Découvrez nos études de cas pour voir comment nous avons aidé des groupes hôteliers à structurer, accélérer et réussir des projets complexes — partout en Europe.

Gestion de projet en hôtellerie